淮南(nán)紙箱廠(chǎng)的設備(bèi)維護與(yǔ)保養透(tou)析

　　我們常(chang)常看到(dào)的情況(kuang)是，假設(she)一個紙(zhi)箱企業(ye)每天運(yùn)行兩班(ban)，很多當(dāng)班的員(yuán)工明明(ming)知道機(jī)器設備(bei)有問題(ti)，還是堅(jiān)持生産(chǎn)，堅決把(bǎ)設備問(wen)題留給(gei)下一班(bān)生産的(de)操作員(yuán)✍️，而其實(shí)這種行(háng)爲對設(shè)備的危(wei)害是很(hěn)大。 淮南(nan)紙箱廠(chang) 指出如(ru)此由于(yú)操作人(rén)員缺乏(fa)保養設(shè)備的主(zhu)動性，總(zong)是等到(dào)‼️機⛱️器發(fa)生故障(zhang)後才進(jìn)行維修(xiu)，這樣既(ji)加🙇🏻大了(le)成本，也(ye)耽誤了(le)生産。另(lìng)外一方(fang)面原因(yin)來自于(yú)企業管(guan)👉理層的(de)🐅設備保(bao)養觀念(niàn)淡薄，隻(zhi)管使用(yong)，隻要産(chǎn)量，對設(she)備保養(yǎng)總是進(jin)行被動(dòng)管理，甚(shen)至有時(shí)以任務(wù)急爲由(you)，不進行(háng)日常✂️必(bì)要的保(bǎo)養。

　　設備(bei)的保養(yǎng)與維護(hù)對紙箱(xiāng)企業來(lái)說真的(de)那麽重(zhong)要嗎🤞?答(da)案是肯(kěn)定的。俗(su)話說小(xiao)洞不補(bǔ)，大洞難(nan)補。常此(ci)以往，将(jiang)很大程(chéng)度影響(xiǎng)到企業(ye)生産。設(she)備保養(yǎng)與✍️維護(hù)工作做(zuò)得好，可(kě)以減少(shǎo)設👣備故(gu)障，提高(gao)設備利(li)用率，創(chuàng)造更高(gao)的經濟(ji)效益;反(fan)之，高故(gu)障率會(huì)導緻💋維(wei)修成本(ben)和使用(yong)成本增(zēng)加，設備(bei)使用壽(shou)命縮短(duan)，投資價(jià)值降低(dī)，而且還(hái)會增加(jia)停機率(lǜ)，影響生(shēng)産🏃🏻。

　　建立設(she)備維護(hu)保養标(biāo)準

　　在設備(bei)維護保(bao)養制度(dù)中，針對(duì)設備保(bǎo)養環節(jiē)，應該要(yào)求每道(dào)工序或(huo)機台都(dōu)有記錄(lù)表格，随(suí)時記錄(lu)設備的(de)✔️運行和(hé)保🈲養維(wéi)修情💞況(kuang)，如"設備(bei)運行保(bǎo)養記錄(lu)"、"檢、維修(xiu)記錄"、"故(gù)障記錄(lù)"、"檢查記(jì)錄"、"設備(bei)能力認(rèn)可記錄(lù)"等，這些(xiē)📱記錄既(jì)給操作(zuo)者規定(dìng)了每天(tian)必須進(jin)行的保(bao)養項目(mù)，又留下(xia)了日常(cháng)保養、故(gu)障發生(sheng)和維修(xiu)等的記(jì)錄。

　　設備維(wéi)護程序(xù)文件的(de)編制與(yǔ)下發隻(zhī)是設備(bei)維護工(gōng)作的開(kāi)端，而真(zhēn)正要落(luo)到實處(chù)還需要(yào)一定的(de)措施加(jiā)以控制(zhi)。如制定(dìng)嚴格很(hen)好的獎(jiang)懲制度(dù)，把設備(bèi)維修成(chéng)本同職(zhí)工的收(shōu)入挂鈎(gōu)，促使職(zhí)工主動(dong)做好設(she)備的保(bao)養工作(zuò)；同時各(gè)級主管(guan)進行必(bì)要的監(jiān)督和檢(jiǎn)查．較終(zhong)促使員(yuán)工在生(shēng)産中養(yang)成良好(hǎo)的工作(zuo)習慣。