我們常(cháng)常看到的情況(kuang)是，假設一個紙(zhǐ)箱企業每天運(yun)行兩✍️班，很多當(dāng)班的員工明明(ming)知道機器設備(bei)有問題⁉️，還是堅(jian)持生産，堅決把(bǎ)設備問題留給(gei)下一班生産的(de)操作員，而其實(shí)這種行爲對設(shè)備的危害是很(hěn)大。 淮南紙箱廠(chang) 指出如此由于(yú)操作人員缺乏(fá)保養設備的主(zhu)動性，總是等到(dao)機器發生故障(zhàng)後才進行維修(xiu)，這樣既加大了(le)成本，也耽誤了(le)🐉生産。另外一方(fang)面原因來自于(yu)企業管理層的(de)設備保養觀念(nian)淡薄，隻管使用(yòng)，隻要産量，對設(shè)備保養總是進(jin)行被動管理，甚(shen)至有時以👅任務(wu)急爲由，不進行(hang)日常必要的保(bao)養。

　　設備的保養(yǎng)與維護對紙箱(xiāng)企業來說真的(de)那麽重要☁️嗎?答(da)案是肯定的。俗(su)話說小洞不補(bǔ)，大洞難補。常此(ci)以往，将很大程(cheng)度影響到企業(ye)生産。設備保養(yang)與維護工♌作做(zuo)得好，可以減少(shǎo)設備故障，提高(gao)設備利👨‍❤️‍👨用率，創(chuàng)造更高的經濟(jì)效益;反之，高故(gù)障率會導緻維(wei)修成本和使用(yong)成本增加，設備(bei)使用壽命縮短(duan)，投資價值降低(dī)，而👈且還會增加(jia)停機率，影響生(shēng)産。

　　建立設(shè)備維護保養标(biao)準

　　在設備(bèi)維護保養制度(dù)中，針對設備保(bǎo)養環節，應該要(yao)求每⭕道💛工序或(huò)機台都有記錄(lù)表格，随時記錄(lù)設備的運行❄️和(he)保養維修情況(kuàng)，如"設備運行保(bǎo)養記錄"、"檢、維修(xiu)記錄"、"故障記錄(lu)👈"、"檢查記🍉錄"、"設備(bèi)能力認可記🏒錄(lù)"等，這些記錄既(ji)給操作者規定(dìng)了每天必須進(jìn)行🐆的保養項目(mù)🔴，又留下了日常(chang)保養、故障🐇發生(sheng)和維修🧑🏾‍🤝‍🧑🏼等的記(ji)錄。

　　設備維(wei)護程序文件的(de)編制與下發隻(zhī)是設備維護工(gōng)作的‼️開⛹🏻‍♀️端🍓，而真(zhēn)正要落到實處(chu)還需要一定的(de)措施加🏒以控制(zhì)。如制定嚴格很(hěn)好的獎懲制度(dù)，把設備維修成(cheng)本同職工的收(shōu)入挂鈎，促使職(zhi)工主動做好設(she)備的保養工作(zuò)；同時各級主管(guǎn)進行必要的監(jiān)督和檢查．較終(zhong)促使員工在生(shēng)産中養成良好(hǎo)的工作⁉️習慣。